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考核帶動培養(yǎng)模式在裝配車間悄然發(fā)芽、生根
2019-12-03 12:32

 ————記裝配車間第二次現(xiàn)場實踐操作考核

20191107日上午8點整齊,裝配車間三位新員工迎來入司以來第二次實踐操作的考核。現(xiàn)場考試是對員工實踐能力的檢驗,是對數(shù)月車間現(xiàn)場實踐的總結(jié)。考核是壓力,也是動力。是我們宏宇人才培養(yǎng)計劃的重要節(jié)點,是我們區(qū)別員工能力、素質(zhì)的依據(jù),也是我們培養(yǎng)、選拔技術(shù)人才的重要途徑。

在考核現(xiàn)場,我們能明顯感受到員工的緊張與重視,能感受到考核官袁文惠經(jīng)理的嚴(yán)格與關(guān)注。考核過程持續(xù)3個小時,考核內(nèi)容比第一次考核明顯全面并且難度加大。三位員工之間在完成產(chǎn)品質(zhì)量、時間與美觀度方面已經(jīng)拉開了差距。

宏宇公司一直注重員工技術(shù)培養(yǎng),創(chuàng)造員工有所學(xué)、不斷進(jìn)步的成長空間。對有志于在技術(shù)領(lǐng)域?qū)W習(xí)發(fā)展的大中專畢業(yè)生提供學(xué)習(xí)成長機會,在現(xiàn)場一線車間中磨煉成長,為宏宇公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

在員工培養(yǎng)的漫長的道路上,我們的技術(shù)部門領(lǐng)導(dǎo)與基層管理人員是教練員,輔導(dǎo)員工成長,他們不僅自已技術(shù)精湛,并且懂得傳承,樂于分享,關(guān)注團隊成長,心系公司長遠(yuǎn)發(fā)展。

我們新招聘的員工們,要刻苦勤奮,慧心獨具,要熱愛技術(shù),要對技術(shù)領(lǐng)域有基本的領(lǐng)悟,并且充滿探索的欲望。畢竟,“物競擇優(yōu)、優(yōu)勝劣汰是大自然的法則。我們只有找對方向、努力奔跑,才能有自已的一片天地。

裝配車間以考核帶動員工培養(yǎng)的模式,值得肯定與公司其他部門效仿。公司、部門、員工均能以負(fù)責(zé)任的態(tài)度對待,制訂嚴(yán)密計劃,并有效實施,相信宏宇公司的人才梯隊建設(shè)工作能結(jié)合自身特點,做出不一樣的成績!

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